Leistungen

Unternehmensberatung

Unterstützung für Geschäftsleitungen und Gesellschafter – bei strategischen, organisatorischen und kaufmännischen Fragestellungen sowie in besonderen unternehmerischen Situationen.

Leistungsbereich 1

Beratung von Geschäftsleitungen und Gesellschaftern

Manchmal braucht es einen Gesprächspartner, der mitdenkt, Fragen stellt und hilft, das Wesentliche vom Unwesentlichen zu trennen.

Ich begleite Geschäftsleitungen und Gesellschafter in Situationen, in denen eine unabhängige, vertrauliche Perspektive von außen hilfreich ist – ohne eigene Agenda, ohne Schönfärberei.

  • Klärung strategischer Fragestellungen und Handlungsoptionen
  • Vorbereitung und Begleitung schwieriger Entscheidungsprozesse
  • Analyse und Bewertung unternehmerischer Situationen
  • Sparring und Reflexion für Inhaber und Führungskräfte
  • Begleitung in Konfliktsituationen auf Gesellschafterebene
  • Unterstützung bei Nachfolgeplanung und Übergabeprozessen
„In der Vergangenheit habe ich oft erlebt, dass ich in komplexen Situationen schneller Orientierung finden und andere dabei unterstützen konnte, den passenden Weg zu erkennen – sozusagen wie ein Lotse in unübersichtlichen Gewässern."

Steffen Schröder
Interim Management ist dann sinnvoll, wenn schnelles Handeln gefragt ist und keine Zeit bleibt, eine Stelle langwierig zu besetzen – oder wenn ein Außenstehender die bessere Wahl ist.

Leistungsbereich 2

Interim Management

Temporäre Übernahme von Führungs- oder Projektverantwortung – für einen definierten Zeitraum, mit klarem Auftrag.

Ob Vakanz in der Geschäftsführung, ein Übergangszeitraum oder ein besonderes Projekt: Ich bringe Erfahrung aus Geschäftsführung, kaufmännischer Leitung und Projektarbeit mit und kann schnell in operative Verantwortung einsteigen.

  • Überbrückung bei Vakanz in Führungspositionen
  • Begleitung von Restrukturierungen und Strukturveränderungen
  • Leitung besonderer Projekte und Aufgaben
  • Stabilisierung in Krisen- und Übergangssituationen

Leistungsbereich 3

Organisations- und Strukturentwicklung

Viele Probleme in Unternehmen haben dieselbe Wurzel: unklare Strukturen, ungeklärte Verantwortlichkeiten oder ineffiziente Entscheidungsprozesse.

Ich analysiere bestehende Strukturen mit einem unvoreingenommenen Blick und entwickle pragmatische Lösungen – keine theoretischen Konzepte, sondern Ansätze, die im Alltag funktionieren.

  • Analyse von Aufbau- und Ablauforganisation
  • Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
  • Entwicklung angepasster Organisationsstrukturen
  • Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Prozessoptimierung im kaufmännischen Bereich
Gut funktionierende Strukturen entstehen nicht am Reißbrett – sie brauchen Erfahrung, Augenmaß und den ehrlichen Blick von außen.

Für wen

Typische Situationen

Diese Leistungen richten sich vor allem an KMU, Selbständige, Familienunternehmen und gemeinnützige Organisationen.

🏭

Mittelständische Unternehmen

Familienunternehmen und inhabergeführte Betriebe, die in besonderen Situationen eine erfahrene externe Perspektive benötigen.

💼

Selbständige & Freiberufler

Selbständige und Freiberufler in Wachstums- oder Veränderungsphasen, die Erfahrung und Kapazität vorübergehend von außen einbinden wollen – ohne langfristige Bindung.

🤝

Vereine & gemeinnützige Organisationen

Verbände, Vereine und NGOs, die professionelle Managementunterstützung benötigen, ohne eine feste Vollzeitstelle zu besetzen.

Artikelserie · abgeschlossen

Entscheidungshelfer – alle 10 Teile

Vom Erwartungswert bis zur Spieltheorie: zehn Methoden, die Entscheidungen besser machen – auch ohne perfekte Information.

T1Warum Menschen schlechte Entscheidungen treffen – obwohl sie es besser wissen T2Erwartungswert – wie Sie damit künftig besser entscheiden T3Nutzwertanalyse – entscheiden, wenn alles wichtig ist T4Minimax-Regret – wenn nicht das Risiko entscheidet, sondern die Reue T5Bauchgefühl ist versteckte Statistik T6Spieltheorie – wenn die andere Seite auch entscheidet T7Survivorship Bias – wenn Sie nur von denen lernen, die überlebt haben T8Echte Unsicherheit – wenn niemand die Wahrscheinlichkeiten kennt T9Warum kluge Menschen trotzdem schlechte Entscheidungen treffen T10Das mathematische Prinzip hinter guten Strategen · Finale

Artikelserie · laufend

Management aus der Wüste – bisher 9 Teile

Führungslektionen aus dem Alten Testament – säkular gelesen, überraschend aktuell. Über Delegation, Kennzahlen, Vorsorge, Widerspruch und das, was Führung wirklich kostet.

T1Jethro und die Kunst des Delegierens T2David zählt sein Heer T3Josef und die sieben Jahre T4Rehabeam und die zwei Ratschläge T5Nehemia und der Mauerbau in 52 Tagen T6Saul und die sieben Tage T7Salomo und das geteilte Kind T8Babel und die verlorene Sprache T9Jona und der teuerste Umweg

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